目标：
打造管理团队变革力和调试力，促动和引领组织变革
企业痛点：
| 如何快速打消业务老大和HRD的质疑和顾虑，将其设计进工作坊的角色里，成为加瓦的同盟军，共同推进工作坊进程？ 如何让团队学到落地的工具和方法，从对资源“等靠要”的行为模式转变为影响利益干系人“给出”资源？ 如何提振士气，扭转因整体业绩和收入的持续下滑所造成团队低压？ 如何让团队看到整个地产项目运营全局，实现系统观的升维？ |
| 3D公司作为国内出行领域的TOP企业，随着国内出行市场竞争加剧，3D公司针对安全第一、客户体验第二、经营第三的转型策略， 如何对企业文化和组织能力进行升级，以匹配转型需要？ 新生代为何抗拒组织变革？ 如何成功反转，激发和赋能新生代90后领导者成为组织变革中的核心主力？ 如何在工作坊现场与新生代管理者的共舞，同时满足其理性及感性双线需求，真正实现领导力的提升？ 新生代、变革、核心主力、共舞、反转、提升… 当这些词和“加瓦教练女团”合在一起，它们会碰撞出怎样的激情与火花？又会给听众带来怎样的收获与启发？ |
| 如何培养年轻干部迎难而上、积极主动、爱岗敬业的工作作风？ 如何提升年轻干部统筹规划、创新变革、落地执行的工作能力？ 如何在短短3天时间里将领导力“内化于心，外化于行”，实现心智与行为的根本翻转？ 如何在客户的诸多需求线索中来去自如，不断厘清并引导客户需求，从而实现精准的需求访谈？ |
| 提升和发展集团青年骨干攻坚克难的领导能力（担当、解决问题的能力） 检查青年干部的一线磨炼成果，为集团选用人才提供有效依据 落实攻坚行动计划及解决方案 |
| 1、变革心态的转变，要有坚定的自我变革、自我发展的动力和信心，要有紧迫感； 2、提升大家的利益相关者思维、系统性思维； 3、在目标和发展能力方面有深度的思考、复盘总结和发展自己领导力的落地行为。 |
| 如何加快实现千年之城“新形象、新功能、新产业、新机制、新人才”的五新目标？ 如何培养年轻干部队伍“敢字当头、干字托底、风雨无阻、日夜兼程”的工作作风？ 如何应对征迁之苦、信访之艰、稽查之难、施工之紧，以超越年龄的成熟克服最复杂的挑战？ 如何在短短3天时间里将领导力“内化于心，外化于行”，实现心智与行为的根本翻转？ 如何连续5次获得新区政府邀约，达成超高满意度，赢得党建公号的背书认证？ |
| 1、承接上一场工作坊关键产出，让团队将赋能型领导力运用于大客户经营，构建双赢思维，维护老客情，并增加新的渠道伙伴关系，完成年度ROI。 2、让参与者学会一套教练式的方法，通过聆听、发问和反馈内化教练型变革领导力的技能，提升赋能型领导力的运用技巧，更好的影响客户，向上管理，向下管理和日常应用等。 |
| 处于快速变革转型期的外企博士高管团队，如何将赋能型领导力运用于大客户经营，构建双赢思维，维护老客情，并增加新的渠道伙伴关系，完成年度ROI？ 如何把团队教练工具与客户业务场景进行深度链接，让客户团队在现场拿到真实经营挑战的落地解决方案？ 如何构建一套创新设计大图，将感性植入理性，一步一步进入直至暴露出房间里隐形的大象？ 如何精准把握核心利益相关者的诉求，在现场与核心利益相关者“隐形共舞”、“里应外合”，让客户团队集体深潜，转换心智？ |
| 1、通过提升年轻干部对自我职业的认可度，来提升他们的责任心、执行力。 2、通过提升年轻干部的统筹能力来提升领导力乃至综合素质，能在以后的市政工作中更主动、有效的推动进展。 3、通过学员的学习表现，作为选拔、发现优秀干部苗子的依据之一。 |
| 1、提升教练对象的执行力和领导力，提升综合素质，在各项工作中有所突破。 2、选拔优秀的干部苗子，尤其是有创新力能够为当前工作注入新能量的年轻干部。 |
| 个人感受 |
| 客户是一家成立35年的美资企业，在全球29个国家和地 区设立的办事机构超过40个。为应对中美贸易关系和结 构性政策调整所带来的挑战，该企业在2018年对全球组 织架构进行了调整，对管理层进行了全面升级。在变革 转型过程中，该企业的亚太区不可避免的遭遇了以下挑战： 组织架构调整，管理模式要如何更新迭代，提升效率？ 新合并或拆分的部门如何高效融合，提升部门内部和跨部门、跨地域的协作？ 如何化解变革所带来的“组织低压”，提升人才保留率 |
项目产出：
打造影响力