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- 国内首创整合团队教练、变革管理、OD等不同领域的理论模型和框架，结合大量本土商业教练项目实践所研发的本土版权学习项目
* 打破教练、OD咨询、引导、行动学习、培训、心理剧的分界限，以打造持续应对VUCA的“铁三角”组织为场景，实现以上不同流派在技术和艺术上的完美配搭
* 以不同行业、挑战的真实商业案例为沙盘，让学员在真实商战中体验并掌握“铁三角”系统性团队教练的至高境界：将5套团队教练流程、近30种工具使到“在墙上贴、在地上走、在戏中演、在画中游、在心中流”
* 采取“3天课程+2次全流程带教商业实践+2次项目一对一辅导”的三阶段学习模式，让学员高效跨越从“学会”到“做到”的鸿沟
* ICF认证课程，须全程参与3天线下课程，完课后出勤率达标可获得CCE（Continuing Coach Education）小时数20小时
课程收益
* ICF认证的20个CCE小时数，
* “三高五力”团队教练工具引导语标准话术手册，内含17个常用工具的介绍、应用场景、引导流程及详细的话术
* 一套”三高五力”团队教练360测评问卷，有效的项目前期访谈与诊断
* 1个模型+3套系统+4重保障+5大交付流程+6种技术，将所有工具、方法、流程活学活用到组织发展5大类挑战中及持续拿到订单的商业力拓展
* 2次知名企业团队教练项目实战机会，手把手带你从调研访谈到项目方案制定、实施辅导、项目实施及项目后的项目复盘和将项目实施线上交付的整个过程。
* 2次一对一辅导，项目挑战及疑惑，导师将带你详细拆解与分析，挑战可被解决的底层逻辑及如何可以击中本质
还将获得：
* 免费观看200+商业教练实战项目全流程解析及国际商业教练视频课，主题涵盖数字化转型落地、战略变革设计、战略解码落地、团队协作与融合、教练型变革领导力、系统化复盘、敏捷创新、在线私董会及高管教练
* 16个团队教练工具案例视频课程一年免费学习权限
* 优先加入加瓦教练天团的机会，成为加瓦合作商业教练共同交付项目，共享项目收益
* 通过文章及视频、直播打造个人商业教练品牌的一对一辅导
* 与加瓦合作开发新的课程和项目的机会，共享加瓦平台客户资源
“三高五力”前十期课程精彩花絮
项目背景
众所周知，我们现在正处在一个VUCA（不稳定、不可预测、复杂、模糊）时代，于是，教练、OD咨询、引导、行动学习、甚至是即兴戏剧，都成为了这个时代帮助组织应对VUCA的技术和手段。
作为管理者以及组织内外部教练或顾问，在这些眼花缭乱的技术中，如何能找到一种系统、高效、软硬兼施、直击要害的解决方案，帮助组织在VUCA中持续成功？
有没有一种经实践检验，并且易被掌握的跨界整合设计方案，能创造性地破解组织在不同发展阶段的不同挑战？
加瓦“三高五力”教练专家团在百余例商业教练实践中，研发出了打造“三高”组织的“三高五力系统性团队教练”整体解决方案，这套解决方案摒弃了传统的各种碎片化概念的集成，构建了一套高度整合的、有内在强逻辑支撑的“轻盈”框架，为大家还原这样一幅组织冲浪全景图：在组织发展的不同周期，带领组织成功穿越端到端的乘风破浪及拐点跃迁，持续迭代、生生不息！
以上模型为加瓦总经理汪慧研发的“组织变革冲浪模型”（已注册版权）
项目收益
1个模型
课程以加瓦“三高五力”系统性团队教练模型（已注册版权）为框架，给出了持续成功组织的“3高”特质，以及构建“3高”组织的“5力”支架，使学员在更深更广的系统层面建构对组织发展规律的深度认知，进而对“三高五力”系统性团队教练在平衡任务和关系、团队内部和外部、短期绩效和长期发展三个不同层面的作用机制获得由术及道的跨越式理解
3套系统
针对持续成功的组织或团队“3高”特质中每一个特质的打造，课程都给出了一套系统的方法论。即：
★打造高赋能（关系层面）：
帮助团队成员构建联结组织生态系统中的关键利益相关群体，使其成为实现组织目标的资源的能力，打造团队的对外影响力，跨越“团队集体领导力不足”的障碍
协助团队构建共创、协作、有活力的团队文化氛围，推倒部门墙，打造团队的对内凝聚力，跨越“变革意愿不足”的障碍
打造高绩效（任务层面）：
带领团队成员深度感知并厘清内外部利益相关群体诉求变化，绘制机会地图，打造团队对外的交付力，跨越“危机意识不足”的障碍
带领团队成员共识出基于机会地图的愿景、战略目标、职责分工，打造团队对内的执行力，跨越“无法输入与战略目标相匹配的变革知识”的障碍
打造高迭代（学习层面）：
支持团队构建反思与敏捷的学习文化，将每一个工作场景作为核心学习及敏捷迭代的契机，打造团队学习力，跨越“组织经验无法萃取固化”的障碍
4重保障
为了帮助学员完成最高效的学习转化、输出、变现，课程特设以下四重保障：
项目实践保障
在3天的课程集训后的半年内，加瓦会为学员提供2次知名企业团队教练项目实战机会，学员将以辅助教练或环节教练的身份参与项目
“三高五力”专家团项目带教保障
加瓦“三高五力”专家团的各位资深教练会以主教练的身份全程参与项目实践，以线上线下共创会的方式带领项目成员完成“团队360调研问卷的分析、项目sponsor的访谈、项目合约确定、项目设计、项目实施、项目评估、项目报告撰写”的闭环流程
“一对一”项目辅导保障
在3天的课程集训后，加瓦会为学员匹配合适的专家资源，对学员在商业教练项目实施中的难点提供2次（每次2小时）针对性的一对一辅导
学习项目证书及合作伙伴身份保障
为了满足市场对“三高五力系统性团队教练”项目持续增长的需求，培养领跑中国市场的团队教练实战队伍，加瓦特设学习项目考核机制及项目合作伙伴机制, 学员完成相应的考核评审，可以被授予相应的证书、证杯，以及项目专家团、项目教练团成员身份，共同对接、设计、交付教练项目、共同设计各种团队教练线上线下商业产品（铁1、2期同学创造了加瓦团队教练28堂线上精品课、铁3期同学创造了加瓦三高五力mini线上训练营），共享项目收益；
具体考核机制如下：
1“三高五力系统性团队教练”课程结业证书授予资格：
完成3天线下课程学习
完成2次在线学习总结
2“三高五力系统性团队教练”专业证杯及项目合作伙伴授予资格：
| 1 | 完成3天线下课程学习 |
| 2 | 完成2次在线学习总结 |
| 3 | 参与2次加瓦组织的团队教练项目实践 |
| 4 | 在“三高五力”专家团导师一对一辅导下自主完成2次真实的团队教练项目 |
| 5 | 完成一篇《团队教练实战案例》撰写，经评审合格 |
5大流程
针对构建“3高”组织的“5力”支架，课程会给出打造每一个力的1套标准流程，这5套流程来自于加瓦为组织提供的团队教练产品，每个产品是由1个2-3天的工作坊+若干次坊后辅导构成。如下图：
6种技术
课程打破教练、OD咨询、引导、行动学习、培训、心理剧的分界限，以打造持续应对VUCA的“三高五力”组织为场景，将这6种不同的技术实现了完美整合与配搭，构建了课程的两大显著优势及特色：软硬兼施、关注系统。如下图：
项目对象
如果你是企业高管、虚拟团队领导者、OD、HR等变革先锋
本课程将帮助你打造以下三种角色的胜任力：
| 1 | 赋能型文化构建者：让来自不同文化背景的团队共识愿景、快速融合，激发出团队的智慧和能量，成为高绩效团队 |
| 2 | 组织变革推进者：能够设计组织层面的变革策略及实施计划，真诚影响他人，推进变革平滑落地 |
| 3 | 高效会议引导者：设计并实施集思广益、群策群力、聚焦成果的的高效会议流程 |
如果你是企业内外部教练、培训师、引导师、咨询顾问
本课程将帮助你打造以下两种角色的胜任力：
| 1 | 获取商业价值的组织教练：设计并架构“共创、体验、探询”三位一体的社会剧场，带动组织与VUCA轻盈共舞 |
| 2 | 组织“整合式”解决方案专家：通过6种不同技术的整合应用，帮助组织打通“心智转变与绩效提升、动力激发与行为改变、战略聚焦于战术灵活”等不同层面的鸿沟 |
项目框架及内容
此学习项目分为三个阶段，如下图：
值得一提的是：二阶段项目实践将由加瓦团队教练专家团全程带教，从调研访谈、方案设计、项目实施到最后的反思复盘，手把手地带领学员完成每一步流程的共创及成果输出。详见以下链接：
过往学员调研访谈复盘报告详见以下链接：
过往学员工作坊方案设计详见以下链接：
过往学员工作坊实施复盘报告详见以下链接：
过往学员撰写综合实践报告详见以下链接：
二阶段部分实践项目合影
在“三高五力”一阶段课程结束后，二阶段的“商业项目实践”就紧锣密鼓地拉开序幕~~~~
100多位学员已随“三高五力”专家团走进各大商业组织教练项目现场，这其中包括各大500强企业、知名外企/国企、上市集团公司、以及政府机关等等，部分项目合影如下图，同学们在商战的硝烟中高效完成商业教练能力的跃升！
中原银行上海直销银行《差异化战略共创》项目
东软集团华北大区《团队融合》项目
滴滴打车《赋能型领导力》项目
中原银行总行《战略务虚会》项目
中原银行洛阳分行《前中后台协作与分工》项目
中原银行安阳分行《“开门红”目标落地与分解》项目
上海平和教育集团《教练型变革领导力》项目
锦欣集团《文化融合》项目
深南电路《系统化复盘》在线工作坊
课程大纲
第一天 打造高绩效
课程目标
通过真实商业案例，让学员深刻理解并掌握以下两个工作坊的设计逻辑和实施流程：
1 打造团队向外交付力的《战略大图设计及解码》工作坊
2 打造团队向内执行力的《愿景共创与战略落地》工作坊
工具箱
加瓦“三高五力”模型、双线冲浪、利益相关者图谱、机会清单、竞技场九宫格、即兴沙拉语戏剧、封面故事、逻辑层次战略大图
内容框架
“三高五力”团队教练全景图：
1、组织发展之变革冲浪
2、三高五力模型简介
向外交付力：清晰关键利益相关群体的期望，创造符合其期望的交付物。
1、 利益相关者诉求图谱绘制
2、 定义“我们”的竞技场
3、 绘制机会地图
向内执行力：构建共同的愿景、目标，以及清晰的责权利，塑造强大执行力。
1、 基于机会的战略选择
2、 基于战略的愿景、使命、价值观共创
3、 战略地图绘制
第二天 打造高赋能
课程目标
通过真实商业案例的沙盘模拟，让学员深刻理解并掌握以下两个工作坊的设计逻辑和实施流程：
1 打造团队向外影响力的《教练型变革领导力》工作坊
2 打造团队向内凝聚力的《团队协作与融合》工作坊
工具箱
社会剧编导、沙盘模拟剧本设计、热椅子、秘密圈、系统动力具身化（替身、镜观、内心独白）、团队协作五项障碍、社会度量
内容框架
向外影响力：联结内外部主要利益相关者，将其整合成为到团队目标实现的资源
1、 系统动力沙盘模拟
2、 用热椅子和秘密圈按暂停键，促动集体反思
3、 教练型变革领导力的“一五六法则”
向内凝聚力：打造共创、有活力和向心力的团队文化，激发群策群力
1、团队协作五项障碍
2、团队融合之变革哀悼循环之旅
3、戏剧三角之U型之旅
第三天 打造高迭代
课程目标
通过真实商业案例的沙盘模拟，让学员深刻理解并掌握以下工作坊的设计逻辑和实施流程：打造组织长效学习力的《深度反思及复盘》工作坊
工具箱
入场调查、复盘画布、五力归因、空椅子、变革告别圈、心智模式反思挂图、戏剧三角、KISS
内容框架
学习力（固化组织经验）：支持团队有效利用每一个场景构建反思、复盘、整合的学习文化，打造团队学习力。
1、复盘画布导入
2、社会剧：目标回顾
3、五力框架：根因分析
4、热椅子心理剧：心智反转
5、KISS：行动框架
汪 慧
· 加瓦总经理
· 英国高管教练学院AOEC认证系统性团队教练
· 美培会团队教练项目TOP125最佳创新奖及BEST50最佳实践奖获奖者
· 国内首批NTL认证OD顾问
· 4D卓越领导力认证培训师
1职业背景
拥有丰富的甲、乙方高管经验，曾历任国内双A级券商营销总监、人力资源总监，知名外资银行VP，亦拥有时代光华组织发展顾问、AMA变革领导力专家、埃里克森（北京）公司产品研发及领导力教练的职业经历
2职业专长
擅长于企业领导力、OD、营销管理方面的咨询及教练项目设计，对于在企业变革期通过团队教练、企业内训、咨询手段的综合运用对群体成员进行赋能，使变革平稳落地具有丰富的实践经验
助理导师介绍
朱虹
· 高绩效团队教练
· 复盘引导师
· 引导者俱乐部&教练联盟合肥分会 发起人
1职业背景
16年世界500强合资企业和上市公司人才培养、组织发展实战经验，历任BOE学习发展负责人，联想LCFC学习发展高级经理
2职业专长
聚焦组织绩效提升、团队凝聚力打造、人才培养体系搭建等领域，擅长运用复盘、组织发展、教练、引导、学习技术的综合手段为客户提供定制化的培训、工作坊、咨询服务
服务客户
2023年工作坊安排
第十四期（上海班）：2023年11月24-26日
学习项目费用：
三个阶段联报：25800元/人
单报3天课程：15800元/人
三个阶段联报早鸟优惠：
每期班开课前3个月报名: 22800元/人
每期班开课前2个月报名: 23800元/人
每期班开课前1个月报名: 24800元/人
复训费用：1000元/天
备注：
1、由于小班授课名额有限，复训需提前申报，每期班4个复训名额，先报先得
2、本课程由加瓦（北京）教育科技有限公司主办，最终解释权归加瓦