系统化复盘

目标：

提升管理团队组织经验萃取的能力，实现敏捷迭代

企业痛点：

1、一群精通教学设计、名师筛选的最强大脑，K12教育领域从业多年并精通复盘引导技术的行业精英；
2、将强逻辑大脑放空，真正从“人”出发，看见团队中每个鲜活的个体；
3、在巨大的矛盾冲突张力和强烈的撕扯下，将加瓦系统化复盘方法论无缝植入培训过程中，让学员们从“知道”到“做到”。

1、将团队带到系统的视角去分析解决问题，完成团队系统观的升维；
2、将团队失败和成功经验与新的动态趋势做联结，培养团队成员对变化的“敏捷嗅觉”
3、将复盘变成团队成员集体心智模式探索的契机，使其在心智模式上实现集体突破。

1、保留知识类内容，满足管理者对理论层面的了解需求，但过程设计更多思考和互动，调动学员参与度，达成理论层面“扫盲”的目的。
2、调整管理者对绩效的认知，主动担负帮助员工成长的责任，去除对人力部门的依赖，通过案例体验，知其然及所以然。
3、掌握绩效反馈面谈的技巧，通过现场演练，获得实际技能。

1、让团队掌握一套可行的复盘和经验萃取模型的使用方法
2、围绕项目课题，促动学员共创和输出，并在过程中实现系统观和心智的升维
3、输出一套【校区开业前中后】、【人才招募培养】经验和工作流程

如题，系统分析

这是一次囊括业务经理、大区总监、虚线导师、大Boss、HR负责人的被教练团队；
这是一场满足了所有利益相关方诉求，唯独忽略大Boss深层需求，进而丢失后续商业合作机会的翻车交付；
这是一份缺失了商业洞察、结盟策略、真合约缔结、交付现场创变的商业教练答卷。
面对滑铁卢事件，加瓦铁军主教练如何带领团队进行系统化复盘？
如何从关注单点的需求升维，转变成系统视角的双赢思维？
如何从成功的舒适圈中走出来，拥抱每个项目的独特性？
如何从失败的漩涡中游出来，提升全面、精准的合约访谈和交付能力？

以下三大拦路虎，成为了VUCA时代复盘无法真正提升团队学习力，并将学习力转化为绩效的关键原因：
1、复盘的过程没有把团队成员带到系统的视角去发现问题、解决问题，无法完成团队成员系统观的升维
2、没有将团队失败和成功经验与新的动态变化趋势做联结，培养团队成员对变化的“敏捷嗅觉”
3、没有将复盘变成团队成员集体心智模式探索的深潜，使其在心智模式上实现集体突破
3A公司数字化转型能力提升

如何在1天的《领导力项目复盘》工作坊过程中实现：让高潜团队将领导力实践由脑、入心、上身、出口（呈现表达）的复杂目标？
如何做到由事及人、由表及里、由团队目标向利益相关方系统扫描的“三界四域”复盘？
如何将一场复盘工作坊变成一场让团队真目标、领导力真障碍浮现的“领导力深化落地”工作坊？

TM结营

项目产出：

打造学习力

项目案例：

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