讲师介绍：
黄学焦
一加瓦教练中心创建者
一加瓦（北京）教育科技公司董事长
一国际教练联合会（ICF）北京分会前会长
一工学士，人大管理学硕士，武大EMBA总裁班，北师大应用心理学博士班，北中医“道医”高级研修班
一“加瓦GEVAR教练模式”的提出者；著有《卖故事》、《唤醒:提升员工和团队动力与绩效的教练指南》
课程大纲：
| 主题： Day1 每一名领导者都是教练【19分10秒】 Day2 如何发掘人的潜力【18分46秒】 Day3 掌握深层信任的艺术【14分17秒】 Day4 教练能力1-聆听和提问 【14分12秒】 Day5 教练能力2-厘清与反馈 【8分49秒】 Day6 教练步骤1-开头结尾和目标制定8要素 【16分54秒】 Day7 教练步骤2-明确愿景，创造体验 【13分58秒】 Day8 教练步骤3-激励人心，突破束缚 【12分41秒】 Day9 教练步骤4-如何制定行动方案 【15分57秒】 Day10 领导力教练示范【26分20秒】 |
内容： 教练的起源、P=p-i、领导者的教练特质 三脑原理、心智模式、大师级的教练理念 加瓦教练146模型、逻辑层次匹配法 聆听3层次、好问题发生器 厘清的3种方法、反馈的3种方法 开头结尾各3要素、PEC-SMART原则 重要概念解析、视觉化、创造体验3工具 连接愿景与价值观、剥洋葱法、烦恼切入法 目标分解的思维导图、变革公式 一个完整的教练流程 |
课程收获：
1.企业教练起源及与领导力的关系；
2.发掘员工潜力的教练型领导技能 ；
3.加瓦教练模型（GEVAR） ；
4.与员工和同事建立深层信任关系的教练型领导技能 ；
5.教练型领导力的应用步骤。
提示：本专栏为线上视频课程，购买之后不能退款，下单即视为同意。