目标：
打造内部团队教练和引导师，推进教练文化落地
企业痛点：
| 1、一群精通教学设计、名师筛选的最强大脑，K12教育领域从业多年并精通复盘引导技术的行业精英； 2、将强逻辑大脑放空，真正从“人”出发，看见团队中每个鲜活的个体； 3、在巨大的矛盾冲突张力和强烈的撕扯下，将加瓦系统化复盘方法论无缝植入培训过程中，让学员们从“知道”到“做到”。 |
| 提升和发展集团青年骨干攻坚克难的领导能力（担当、解决问题的能力） 检查青年干部的一线磨炼成果，为集团选用人才提供有效依据 落实攻坚行动计划及解决方案 |
| 如何加快实现千年之城“新形象、新功能、新产业、新机制、新人才”的五新目标？ 如何培养年轻干部队伍“敢字当头、干字托底、风雨无阻、日夜兼程”的工作作风？ 如何应对征迁之苦、信访之艰、稽查之难、施工之紧，以超越年龄的成熟克服最复杂的挑战？ 如何在短短3天时间里将领导力“内化于心，外化于行”，实现心智与行为的根本翻转？ 如何连续5次获得新区政府邀约，达成超高满意度，赢得党建公号的背书认证？ |
| 1、提升教练对象的执行力和领导力，提升综合素质，在各项工作中有所突破。 2、选拔优秀的干部苗子，尤其是有创新力能够为当前工作注入新能量的年轻干部。 |
| 个人感受 |
项目产出：
打造学习力