课程特色：
以一个真实2年期数字化企业变革项目为沙盘背景；
支撑团队持续成功的“五力”打造系统方法论为脉络；
DDO文化打造为指导-“家园”支撑（高赋能）、“木人巷”里实战操练（高绩效）、从而不断突破边界（高迭代），体验三高团队打造，同时实现成员在场域加持下快速成长；
教练团全程带领纠偏辅导；
企业端各种真实管理挑战解决为切入点；
以学员小组为团战单位，体验团队从0-1打造过程；
在3个月的时间里，促动团队整体系统观升维、惯性管理盲区浮现以及心智模式的翻转；
历经7次迭代，mini营管理模式被众多企业（包括互联网企业龙头、高科技通讯行业巨头、500强药企等等）引入内部，成为培养内部团队教练 + 各层级leader教练型领导力的必备选项
课程收获：
ICF认证40个CCE小时数
10节“五力”打造系统方法直播课 -（团队交付力、执行力、凝聚力、影响力、学习力）
10场+不同主题真实场景线上团战体验工坊
10个真实客户挑战案例共创现场教学（总教练带领）
20节团队教练工具视频录播课
5个在线工作坊标准化Teamind画布应用模板（赠送）
Teamind在线画布应用培训 + 认证 （赠送）
1场线上团队教练工作坊商演及深度辅导
同学可带自己真实项目挑战入营，在老师辅导下收获挑战解决方案
有机会参加企业真实项目全程实践
历届学员均来自各大企业，包括但不限于世界500强，知名外企，各行业龙头企业、上市集团以及各大民企等等，收获一群志同道合的优秀伙伴做朋友
BANI时代无限可能，各种盲盒惊喜……
适合人群：
企业内部各层级管理者：升级系统思维以及团队诊断，掌握带领团队持续成功的系统方法论；
企业内部HR/OD/TD/ 教练/培训师等推动组织变革及组织发展人士：成为赋能型文化构建者 + 组织变革推进者 +高效会议引导者+业务端赋能好伙伴（能力+能量）；
企业外部教练/培训师/引导师/咨询顾问/转型人士：成为获取商业价值的组织教练，或组织“整合式”解决方案专家。
课程内容（10节直播课转录播）：
第1、2节： 见系统、明方向（团队交付力打造）- 成为高质量决策者（看清楚、想明白、定方向）
解决痛点：团队成员对组织发展阶段缺乏认知，缺乏危机意识，变革意识不足；对外部市场变化认知不统一，对影响目标达成的利益相关方的需求变化缺乏洞察，导致工作产能低下，解决团队整体危机意识问题，应对不确定。
挑战场景举例：团队或组织战略方向共创共识；团队需要从传统管理转变为经营思维；组织结构频繁变动，导致迷茫混乱时，等等
产出收获举例：战略分析画布、利益相关群体诉求探询、利益相关群体三层次诉求图谱、竞对竞技场分析、优势策略提取、业务机会地图绘制、用户故事卡等，清晰并平衡所有利益相关群体的诉求，让团队理解符合诉求的交付物是什么。
工具方法：静/动态变革冲浪模型、利益相关方诉求大图、空椅子、竞技场六宫格、即兴戏剧、优势清单、机会地图
第3、4节：定战略、促落地（团队执行力打造）-成为高效能推进者（定目标、找杠杆、带节奏）
解决痛点：团队对战略认知有分歧，缺乏大局观和全局思维，无法实现短中长期目标的平衡，在既定的战略方向下，由于责权利不清导致团队执行不力，共识团队任务，进行匹配变革知识的输入，高效管理时间精力。
挑战场景举例：团队战略目标共创共识；不同业务的精力投放；多头任务的节奏安排，等等
产出收获举例：战略经营画布、愿景看板+战略路径+里程碑事件、挑战归因看板、六盒落地策略等，构建团队共同的愿景、目标，以及清晰的责权利，塑造成果意识。
工具方法：战略经营画布、封面故事、35分挑战共识、五力根因分析模型、六个盒子、KISS模型等
第5、6节：创文化、探协同（团队凝聚力打造）-成为高能量激发者（拆心墙、树标杆、建氛围）
解决痛点：企业的愿景使命价值观被“挂在墙上”而非“长在身上”，新的战略目标已经拟定，但团队死守过去的辉煌，抵制变革，解决提升团队改变意愿问题，打造团队关系，激活团队。
挑战场景举例：稳定军心、提升士气；打破心墙、激发内驱力，等等。
产出收获举例：高峰低谷故事看板、团队协作障碍翻转策略、团队行为及思维准则、文化塑形及文化锚定等，打造共创、有活力和向心力的团队文化，激发自我驱动、群策群力。
工具方法：高峰低谷、波浪趋势分析、文化诊断及塑形、危机沙盘、秘密盒子、团队协作五项障碍、戏剧三角等。
第7、8节： 见团队、塑能力（团队影响力打造）-成为高协同整合者（准同理、促共识、强协作）
解决痛点：团队成员缺乏换位思考和同理心，无法产生合力；团队缺乏向外影响力，无法调用资源完成团队目标，扩大团队影响力，提升集体变革领导力，促动协作共识。
挑战场景举例：需求拉通；目标对齐，等等
产出收获举例：领导力挑战看板、挑战解决策略、4D影响力沟通话术、逻辑层次图等，联结内外部主要利益相关者，将其整合成为团队目标实现的资源。
工具方法：领导力画像及挑战看板、4D沟通、热椅子、逻辑层次、灵魂六问等
第9、10节：. 建敏捷、重复盘（团队复盘学习力打造）- 成为高迭代创新者（抓本质、转心智、促精益）
解决痛点：团队缺乏迅速应对变化的创新思维和调试力，缺乏组织经验萃取和深度反思能力，无法创建高效学习氛围，无法敏捷创新迭代等，解决组织经验固话问题，加速经验传承。
挑战场景举例：年中年度复盘；缩短新人胜任时间；加速对于变化的适应力，等等。
产出收获举例：目标回顾看板、结果评估看板、五力归因看板、经验行动萃取等，利用每一个工作场景，在团队中创建敏捷、创新的学习文化。
工具方法：系统化复盘画布、布鲁姆深度学习模型、变革告别仪式，等等。
