目标：
促发团队成员彼此“看见”及“听见”，推翻部门墙，统一思路和步调
企业痛点：
| 理性目标：将三个价值观向下细分，凝练为九个词汇； 感性目标：增进团队成员彼此间的了解，让大家的心离得更近 |
| 1、让团队成员反观目前现状，代入其他视角反观现状（看见现状） 2、促进团队内部融合，提升团队势能（看见伙伴） 3、团队群策群力共创3年的团队愿景画面（共创愿景） 4、携手共进，改变从自己开始（促发改变） |
| 疫情！令各行各业忽如一夜寒冬来！ 双减！令教育行业更雪上加霜！ 教育的未来在哪里？教育行业的未来在哪里？ 一家为中国儿童素质教育 做出卓越贡献的优秀教育机构 同样陷入了旷世严寒，此刻如履薄冰 如何做到在艰难时刻依旧重回初心， 坚守选择？ 如何在VUCA变革时代全力以赴，随需而变？ 如何在生死存亡的关头提振士气，激发斗志？ |
| 在企业共创共识愿景与战略、生成文化调焦后的行为准则后， 如何让久被忽视的团队心声勇于袒露？ 如何让隐而未见的关系张力浮出水面？ 如何让长期形成的心智模式成功翻转？ 如何让阻碍协作的五大障碍实现跨越？ 从而让口头说说、群情激动化为 从心而发、主动担责的落地行动？ |
| 1、现有高管团队思维及情商水平没有达到CEO期望 2、CEO日常不断宣贯push to limits, destructive, 铁血严厉，高管团队叫苦不迭。 3、期待本次工作坊CEO能观察到团队成员风格模式并唤醒团队思维共识 |
| 1、新到任1年左右的QA部门中国负责人收到来自各方对深圳团队经理的负面反馈， 而深圳是QA部门在中国的主要基地，这让负责人非常头疼，期待通过团队教练工作坊帮助她找到原因所在，并提升团队的凝聚力，同时不希望团队成员有专门为个别人员而设置此工作坊的不良感受； 2、亚太区HR Leader希望更多从行为和思想的角度着手，推动深圳QA团队动力提振，解决团队四面楚歌的问题； 3、深圳团队经理充满无力感，一方面自责于自己的能力欠缺，不能满足老板的要求，跟不上老板的节奏，另一方面困惑于团队不愿意沟通的原因。她愿意按照老板的要求做改变， 但是不知道该从何入手； 4、深圳团队基层员工无奈无措，认为团队经理不能展现专业性，无法在其他部门面前树立专业性和威信，也认为团队经理对工作的计划和安排有欠缺，让他们无法有效的开展工作。 |
| 1、新晋经理如何迅速提升意识，从只关注本职事务工作向关注团队和全局转变？ 2、如何让管理团队快速掌握一套方法，提升团队协作意识、提升协同效率，实现快速成长？ 3、不同汇报线的部门如何正确认知定位，统一第一团队的目标，从而高效融合，提升跨部门、跨地域的协作？ |
| 面对上市+并购的重大变革，医疗集团文化博弈有多难？ PK引导界、咨询界的翘楚，加瓦最终夺单，这需要多大的底气和勇气？ 如何用团队教练专业主义的“四力”，解剖这个极其艰难的夺单做单过程，还原每一个关键对话，每一场艰难博弈，每一处柳暗花明？ |
| 创建团队变革共识：促进团队看见现状、看见变化，从而更好的调整心态和行为 激发团队主动担责：促进团队将问题转化为机会，提升主人翁意识，发现问题，认领问题，解决问题 促进新老员工融合：通过文化链接新老员工，激发集体荣誉感和使命感 |
| 创建团队变革共识 促进团队看见现状、看见变化，从而更好的调整心态和行为 激发团队主动担责 促进团队将问题转化为机会，提升主人翁意识，发现问题，认领问题，解决问题 促进新老员工融合 通过文化链接新老员工，激发集体荣誉感和使命感 |
| 销售换羽：从关系型销售转变为技术型销售； 产品和供应链换羽：由低附加值to C转变为高附加值 to B； 战略定位换羽：从本土化国际团队转变为国际化本土团队。 |
| 1、共识新的目标、看见团队动态、翻转能量，团队ownership/主动担责【提升凝聚力】 2、与合作伙伴、客户关系的协作，销售能力转型【运用影响力】 |
| 客户是一家成立35年的美资企业，在全球29个国家和地 区设立的办事机构超过40个。为应对中美贸易关系和结 构性政策调整所带来的挑战，该企业在2018年对全球组 织架构进行了调整，对管理层进行了全面升级。在变革 转型过程中，该企业的亚太区不可避免的遭遇了以下挑战： 组织架构调整，管理模式要如何更新迭代，提升效率？ 新合并或拆分的部门如何高效融合，提升部门内部和跨部门、跨地域的协作？ 如何化解变革所带来的“组织低压”，提升人才保留率 |
| 组织架构调整，管理模式要如何更新迭代，提升效率？ 新合并或拆分的部门如何高效融合，提升部门内部和跨部门、跨地域的协作？ 如何化解变革所带来的“组织低压”，提升人才保留率？ |
| 1、文化融合缺乏有效抓手，即：跨文化部门基于长期战略方向的共识 2、没有将过去的文化历史与新时代的动态文化发展要素做精准衔接，完成文化的动态演进 3、跨文化的部门成员无法获得构建文化大图的系统视角 |
| 1、提升团队对公司的荣誉感和认同感，尤其是在市场和疫情的双重压力下，激发团队凝聚力。 2、促进团队成员理解当下形势，理解团队协作的价值，掌握团队协作的做法。 3、用活泼，参与的形式，缓解大家的压力，转化为正向积极的面貌。 |
| 1、树立团队信心，共识年度500万目标的核心落地策略； 2、提升主动担责意识，实现团队融合，打造one team。 |
| 1、团队成员汇报线发生变化，工作模式发生变化，成员之间信任度不够； 2、每个小团队有各自的利益诉求； 3、工作压力比较大，工作和生活难以平衡。 |
项目产出：
打造凝聚力