被“内卷”的金融机构《数字化战略经营分析》工作坊全流程揭秘
企业有愿景和战略,
就有行之有效的经营成果吗？
如何在“技术敏捷”和
“人心互联”之间搭建桥梁？
教练如何抓住即逝的瞬间,
由脑、入心、再上身，深度介入？
如何通过“反内卷”的项目访谈和设计，
直抵经营核心痛点和盲区？
如果你对以上问题好奇，那么，请跟随小编的镜头，走进被“内卷”的金融机构《数字化战略经营分析》工作坊全揭秘的直播现场，跟随本次直播的教练团，识别传统的金融行业数字化变革过程，从技术敏捷到人心互联间，那个巨大的“内卷”在怎样消耗组织活力！作为外部教练，应该用怎样强大的心力和定力，助力组织填补数字化便利背后的“人本真空”，帮助组织正本清源：数字化科技是战术，俘虏人心才是战略！
案例背景
主持人Amanda教练开场后，汪慧总教练介绍此项目的案例背景和项目合约，并详细拆解这场识别“内卷”、感受“内卷”之势的防不胜防，拆解在“反内卷”中探行业之律、触经营之痛、撬团队之势！
项目方案流程设计揭秘
紧接着，汪慧总教练带领教练团从“三个一”，为大家揭秘项目方案流程设计，并将各环节直播现场逐一还原！
✔ 1张战略经营分析地图；
✔ 1套“软硬兼施”的战略分析团队教练流程；
✔ 1个反“内卷”的项目访谈、设计、实施、结盟策略。
教练团精心设计，将客户现场交付的项目流程变形为直播现场体验的环节，让大家动脑、走心地参与其中，学习团队教练流程设计以及“铁三角”三高五力模型，既有高度，又有深度！
项目实施中三大爆点剧情解析
如果说方案设计是工作坊中的一幕幕片段，那么现场交付与实施则是最直击人心与跌宕起伏的过程！汪慧总教练如何精准地扫描到场域的变化，把控组织系统的脉搏，敏锐且犀利的介入，使得客群经营问题从冰山下浮出海平面？禁锢已久的内卷实锤之力是如何产生的？请跟小编继续一探究竟！
爆点一：深度挖掘痛点
这一幕发生在经营分析环节，汪慧主教练借用POY卡带领被教练成员进行角色扮演，分析目前5C银行的经营状况，通过全息聆听、提问、替身等技术，深度挖掘核心痛点，问题逐渐曝露出来！
爆点二：洞察数字化转型之痛
这一幕发生在竞技场分析环节，当各组被教练团队围绕着优势策略及差异化策略进行讨论并发言时，竟然有一个非常奇怪的现象，即没有一个小组把数字化转型作为优势策略，要知道这对于一家已经实施3年数字化战略转型的银行，持续投入了大量的人力、财力、物力的状况而言，这就是当头一棒！汪慧主教练借用场域中的流动能量，抓住介入契机，将经营难题显化呈现。
爆点三：五力根因分析
这一幕发生在五力根因分析环节，当一位支行长针对“品牌的渗透力不够深入”进行发言时，汪慧总教练亲自Demo，直击核心问题，并用五力根因分析引导被教练团进行深度思考，找寻问题的根源。
“反内卷” 揭秘
“内卷”一：短暂午间的“狭路相逢”
就在教练团午餐短暂休息之时，战略部陈总带着一群敏捷教练向教练团提出了一连串的建议和要求。如果你是主教练，你会如何应对？
直面“内卷“不只需要勇气，更需共情与换位思考！汪慧主教练选择在下午环节进行部分调整，在充分考虑对方建议的同时，也保证了工作坊流程设计的合约产出！
“内卷”二：突如其来的夺麦发言
在五力根因分析环节，当总教练布置各组归因任务后，意外发生了，战略部陈总匆忙上台，夺过主教练的话筒，布置了新的讨论任务，这个举动让全场能量逐渐降温……
如果你在现场，你觉得战略部陈总在当时为什么有这样的介入和反应呢？如果你是主教练，你会如何应对？且听汪慧老师精彩分享！请点击下方链接： https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?origin=https%3A%2F%2Fmp.weixin.qq.com&containerId=js_tx_video_container_0.6188535009176532&vid=n3214mji862&width=623&height=350.4375&autoplay=false&allowFullScreen=true&chid=17&full=true&show1080p=false&isDebugIframe=false
“反内卷”大揭秘
如何规避上述“内卷大战”，避免“爆点”的引燃？在今后的工作坊中何时进行何种操作可以更有效的“反内卷”？直播现场学员们按耐不住激动的心情，纷纷举手发言。最后，总教练汪慧老师道出“反内卷”的核心要点：抓准最关键sponsor的核心诉求，进行价值观评定，增强自身稳定度，做好取舍。
团队教练感言
这场直播，让我们领略“内卷”之势，防不胜防；明晰打破行业之律，触探经营之痛；撬动团队之势，在“技术敏捷”和“人心互联”之间搭建桥梁，通过“反内卷”的项目访谈和设计，直抵经营核心痛点和盲区，让在场的每一位都仿佛亲临“内卷”的现场！
皋静
这次工作坊的过程可谓跌宕起伏，错综复杂，给我最大学习反思的反而是项目结束后。我还记得那天一下课，汪老师说:不舒服才会让自己真正的学习。结果，汪老师居然直播时特别真实和我们还原了工作坊的过程，揭示自己所有的心路历程，深刻地剖析自己，揭自己的伤疤，然后在里面再生出花来。洒脱而不逃避，找到根因，并且毫不掩饰的分享给更多的人而因此收益，共鸣的同时，是共同的精进。感叹这份真实，在我的心里也生出了花。和自己较真，不放过自己，就是团队教练，在精进这条路上，最好的内功秘籍。
Amanda
本次工作坊全程感受到传统惯性向数字化转型过程中，组织内部那份压抑、冲撞、张力所呈现出来“内卷“的过程，改变传统的旧有模式会给组织带来未知的恐惧，目标、信念是否一致，人的意识、意愿与能力都是关键因素。启发我学习的是汪老师的专业、敏捷、灵动，在面对组织内传统动能的掣肘时，积极探寻与推动场域动能，确保达成交付结果；敬佩她高度自律式向内挖潜与自省，真诚的同理与共情，敢于直面问题的勇气，赞美式探寻与沟通，都不断散发出人性的光辉，对我未来走好教练之路都有航标灯般的指引作用与值得信赖。这一次虽然被“内卷”，但汪慧主教练也创造出一股超级脉冲的动能，在5C内部掀起一股强大的“反内卷”震动之势，三高五力非常牛，相信未来时机成熟之际一定会产生迭代核效应。
跟着加瓦做团队教练的项目，是一份既荣耀、又是超音速提升的契机。
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