教练型领导力案例
黄学焦院长为清华x-lab做教练型领导力沙龙报道

★  沙龙背景    ★

2021年4月12日下午，应清华大学经管院之邀，加瓦教练学院黄学焦院长抵达清华科技园科技大厦，为清华x-lab 的20余位老师们开展一场“教练型领导力”的主题沙龙。

★  沙龙开场    ★

清华大学经管院副院长李纪珍老师致欢迎辞，隆重请出黄学焦院长，期望此次培训可以为清华大学新型创意创新创业人才发现和培养孵化平台的伙伴们打开了一扇窗，通过加瓦教练模型来提升个人教练型领导力。

经管院副院长李纪珍老师与黄院长合影

★  沙龙过程    ★

“35分”探挑战

首先，在简单的自我介绍以后，黄院长请每位伙伴就工作中所面临最大的难点作为切入点，采用“35分”的工具，让大家进行充分的思考与讨论。

“五力模型”找定位

紧接着，黄院长为大家详细介绍了“五力模型”，根据内—外，事—人两个维度形成四象限，分别形成交付力、执行力、凝聚力、影响力，而此外学习力会一直贯穿始终，再请大家将刚刚的难点议题进行五力归类。

教练Demo引核心

随后，黄院长请大家先做了领导力平衡轮打分，并请一位志愿者到台前与老师一起进行教练Demo，同时请台下的学员们仔细观察，稍后要完成教练定义、流程和何时起效等问题进行深度探讨。

同学们认真观看并详细做笔记，在小组探讨后，小组代表们对黄院长所提到的问题一一发表见解，每组的总结都非常深刻到位。

小组代表发言

最后，黄院长揭晓了问题答案，并详细介绍了加瓦教练模型，并用非常接地气的语言 ——“要啥、像啥、为啥、做啥”总结提炼了教练的流程，让大家了解到教练在企业和个人成长中所能发挥的作用。

★  学员感言    ★

不知不觉中，3.5小时的分享就在大家的讨论和思索中走到了尾声。

最后，黄院长让每一位参与者分享自己本次学习的收获，大家纷纷表示：加瓦教练模型大道至简，通过黄院长的现场Demo不仅了解了教练流程，更学会了一套简洁实用的教练方法。同时，“五力模型”也非常有启发，未来的工作中在处理事的层面基础上，要再加上人的层面，这样才会更加事半功倍，期待黄院长未来可以再做一场关于团队教练的沙龙！

沙龙圆满结束，同学们还依依不舍，好学的人儿又单独留下找黄院长继续沟通探讨！

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