目标：
将各高管脑中的“愿”变成团队心中共同的“景”，输出价值准则、行动契约
企业痛点：
| 1、团队成员对2019年目标进行共识 2、团队成员对达成目标的能力差距有清晰的自我认知 3、团队成员能对达成目标的障碍进行真实反馈 |
| 客户：9A集团旗下的医疗板块，面临业绩、行业地位下滑的压力，一位网红院长刚刚应邀担 任了联席CEO： 1）医疗板块曾经辉煌过，面对生殖板块上市的状况，倍感压力与失落。自己何时能上市？ 2）联席CEO提出了2.0战略，获得了董事会的全力支持。 3）期待联席CEO为参会的集团职能部门的高管、各医院高管解读、解析和解构2.0战略，并共创落地策略。 |
| 提升团队业务转型变革意识 清晰转型成功所需能力 团队业务转型变革策略共创共识 |
| 1、赋能销售团队，工作坊之后希望看到各战区的伙伴有信心、有勇气迎接挑战，迎难而上。 2、进一步确认年度目标和二季度目标，并有方向性的行动计划。 |
| 在自己视之为“翻车”事件的客户面前做到“翻盘”，内心有些许担心和紧张。 客户业务团队当下面对的业务环境挑战非常巨大。 客户诉求众多，而工作坊仅有一天。 只有4天准备时间，面对60人的工作坊，从合约敲定，到设计方案，到组建教练团队，同时还有其他项目在身，如何做到丝丝入扣？ |
| 1、简明扼要的进行用户故事案例的导入。 2、识别To B和To C端的主要客户和他们的核心诉求，产出利益相关方的核心诉求。 3、做竞技场分析，识别核心利益相关方的产品和服务优势，产出竞争对手的优势策略和优势举措。 4、以联合贷为背景，团队共创我们提供的可以区别于竞争对手的服务和产品优势是什么？高层领导可以进行优势矫正。 5、通过萃取我们的价值主张和核心优势，产出基于联合贷的初步用户故事，迭代里程碑和行动计划。 6、通过工作坊的体验和参与，学会共创和萃取用户故事，使用看板工具达成共识，输出用户故事的系统化、标准化的思维和方法，把这些思维方法固化到他们自己的管理工作中。 |
| 面对商业银行数字化转型的复杂挑战，如何拓展“传统敏捷方法论”的边界，上接战略大图设计，下接用户故事看板？ 面对敏捷效能提升的新合约，如何发挥团队教练和敏捷教练的最强优势，设计融合战略思维、团队教练、敏捷看板的方法论？ 面对敏捷转型巨大压力下的“负向攻击”，如何运用现场敏捷场景的真实案例， 借助真实的力量让团队集体能量“负转正”？ |
| 1、HH贷项目为切入点，团队共识to B的业务定位和模式，促进团队多视角，内部团队、外部客户、合作方等，考虑产品设计和运营效能提升。 2、学会使用看板和用户故事的方法和工具，建立基础的敏捷意识和思维。 |
| 1、团队共创文旅集团未来的愿景，并明确里程碑； 2、明确文旅总经理的能力模型，并清晰认知个人能力短板； 3、形成可落地的行动计划，明确个人IDP。 |
项目产出：
打造交付力