目标：

厘清各利益相关群体的诉求，设计符合诉求的战略大图和战略路径

 

企业痛点：

某珠宝企业新任CEO，面对经济下行、结婚率下降、品牌优势不足、销售额持续下滑的严峻形势：

如何集中优势资源，突围困境，寻求新的战略机会？
如何激发团队共度难关的内驱力，实现业绩逆势增长？
如何让中小企业创始人跳出转型困局，对未来充满笃定？
如何让团队心中的图景从模糊到清晰，对目标充满信心？
如何用简快轻便的方法梳理澄清战略，对路径达成一致？
如何用现场搅动激发深刻对话和反思，对改变一触即发？
经过前期课前访谈，与CEO沟通明确如下合约：
1、深度体验并感知企业目前所处的阶段，了解利益相关方诉求，并明确现阶段所面临的挑战。
2、面对组织变革的挑战，横向对比对手优势，清晰企业自身优势，找到差异化竞争的方式。
3、未来3个月营销团队聚焦落地的目标，尤其在人才引进、培养等方面，并形成具体的行动策略及方案。
1)达成团队全员对新业务转型战略和未来发展方向的共识，提升责任感，确立行动方案；
2)提升团队整体士气和信心；
3)实现团队，尤其是基层团队的认知和心智升维。
产品交付问题延迟、内部信任危机、骨干员工流失、外部信誉受损、公司发展受挫
时至年底，辞旧迎新，在这个特别的时刻：
如何通过团队教练工具+流程的体验，找出2022个人的发展优势，打造属于自己的独特2022？
如何学习一套完整的团队教练方法论，带回自己的企业进行年会设计？
如何赋能所在企业或客户，找出2022战略机会等等，体验+背后逻辑的层层拆解，应用更多场景？

项目产出：

打造交付力


项目案例：

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