目标：
输出符合价值主张的目标分解、责权匹配、流程支持系统，促动战略落地
企业痛点：
| 找出客群经营的根本问题 共识解决问题的策略 |
| 1、老板注重【家庭式】管理，未建立明确管理制度，导致销售绩效管理较难； 2、公司代理的产品多而杂，不聚焦，无明星产品，销售技巧提升有困难； 3、员工自驱力有限，绩效增长慢。 |
| 当医药行业面临带量采购政策带来的利润大幅度下降，加之日益激烈的同行业竞争，面对如此四面楚歌般的困境时，团队教练该 ?如何在与内部客户访谈时拿到清晰的工作坊合约，同时又让对方愿意接受建议的方案？ ?如何能让团队成员在愿景共创环节由脑入心，激发他们改变的渴望，将“要我做”变为“我要做”？ ?如何打造集体领导力，在面临重重挑战的情况下，获取团队相关利益方的支持并产生真正落地的行动策略？ |
| 承接上一场《战略解码》工作坊的关键决策流程的产出，制定落地的权责分工及互动模式，提高东北亚年度 ROI。 让所有成员提升实现战略目标过程中的风险意识，居安思危，共识措施。 |
| 1、为达成“手机银行新增100万有效客户”的目标找到一些创新思路和策略框架 2、让其它部落理解渠道管理部落对于“智能化建设”所创造的价值 3、提升渠道管理部内部，以及跨部门的沟通和协调能力 |
| 团队挑战的充分表达及揭露，以及针对解决每个挑战的具体行动方案 增强团队对于超目标完成的野心，增强狼性文化以及增强团队间的协作，实现团队一起赢 学员能够学到一套赋能团队挑战更高目标和团队达成共识的方法，带回去赋能各自所管辖的团队 |
| 精益管理 |
项目产出：
打造交付力